有機肥造粒機企業集團的經營管理戰略，是指作為有機聯合整體的企業集團，面對激烈變化、嚴峻挑戰的環境，為求得長期生存和不斷發展而進行的總體性謀劃，更具體地說，防滑鋼格板企業集團的經營管理戰略是在符合和保證實現企業集團使命的條件下，在充分利用環境中存在的各種機會和創造新機會的基礎上，確定企業集團同環境的關系，決定企業集團的事業范圍、成長方向和競爭對策，合理地調整企業集團結構和分配企業的全部資源。

  　有機肥造粒機集團實施“大公司大集團”戰略，集團的戰略管理要擺到一個較高的地位上來。過去在企業集團發展上一直存在忽視戰略研究的問題。一是一些同志認為戰略研究是虛的，解決資金、“三角債”才是實的，這顯然有失片面，經營管理戰略具有全面性、長遠性、抗爭性和綱領性的特點，防滑鋼格板企業為集團整體性的發展明確了思路和原則，沒有這種思路和原則，集團經營就可能出現無序和混亂，短期行為泛濫，在這方面我們有很多教訓。二是集團經營管理戰略和集團的生產經營規劃不同，前者重在研究市場環境的變化，后者重在研究自己生產經營的條件；前者重在研究市場和競爭對手，以變革為實質，后者重在研究市場缺口，相對來說具有短期和局部意義。